乔龙德在中国水泥协会“六个工作格局”交流会上的讲话

 工程材料     |      2020-03-19 03:32

colspan="2">

colspan="2">

colspan="2">

colspan="2">

ag环亚集团 1

ag环亚集团 2

ag环亚集团 3

ag环亚集团 4

  2019年9月4日上午,中国建筑材料联合会会长乔龙德和中国水泥协会会长高登榜召集中国水泥协会全体工作人员部署协会当前重点工作。这是高登榜会长首次与全体协会员工会面,中国水泥协会执行会长孔祥忠主持了工作会议。中国水泥协会副会长、中国建筑材料联合会综合部主任周清浩参加了会议。

不忘初心 牢记使命

  印度水泥市场大有可为

ag环亚集团,认真解决好协会工作存在的“四缺”问题,形成五个方面的工作推进格局

ag环亚集团 5

把中国水泥工业全面推进世界领先的前沿

  印度水泥协会秘书长对乔龙德会长的到来表示欢迎,并介绍了印度水泥协会的工作结构体系和印度水泥市场发展情况。2015-2016年印度水泥市场增长率4.7%,全行业营业收入20亿美元,完成水泥工业固定投资51.47亿美金。如今在印度水泥市场单线建设成本基本上达到1.3亿美金。一条五千日产五千吨的水泥生产线的建设成本要达到1.8亿美金。未来,印度政府还将开启一系列的刺激政策。对于水泥未来的市场需求看长。

——在中国水泥协会“六个工作格局”交流会上的讲话

  会上,乔龙德会长对换届选举中协会主要领导人的产生过程进行了介绍,对高登榜和孔祥忠两人在行业内的影响力给予了充分肯定,对新一届中国水泥协会领导班子给予了厚望。乔龙德会长要求协会下一步工作要围绕“六个新格局”重点内容抓好以下三方面工作:一是淘汰落后。政策要具体化,措施方案要具体化,责任要具体化。要把通过政策规定、标准淘汰落后这条主线紧紧抓住,要有目标,明确淘汰对象。淘汰落后过程中实施的产能置换,减量规模要加大,技术水平要有提高。二是技术进步。对于一个产业来说,离开了技术进步就没有生机和活力。推进两个“二代”技术提升,技术进步与环保和绿色发展相结合,智能化水平要提升。三是经济稳增长和行业自律。行业自律可以扩展,这项工作做好了,人心才会稳定,才能为行业的技术进步和绿色发展提供保障。乔会长最后表示,在新一届会长的领导下,一定会把协会的工作做的更好!

——中国水泥协会第七届理事会工作报告

ag环亚集团 6

中国建材联合会会长 乔龙德

  王郁涛秘书长对解决协会“四个补缺”问题和推进“六个新工作格局”所做的工作,以及协会近期已经开展和即将进行的具体工作做了详细汇报。他表示,各部门根据分工对任务进行了具体落实,制定了下一步工作计划,将结合“六个新工作格局”重点抓好去产能、技术创新和经济效益稳增长三方面的工作。

中国建筑材料联合党委书记、会长,中国水泥协会会长乔龙德

  乔龙德会长也进行了开场致辞。表示印度水泥协会与中国建材联合会及中国水泥协会之间有着广泛的联系与合作,接下来希望就中国制造与印度制造相结合,来设计中国与印度水泥技术装备国际合作备忘录,我们可以在水泥生产线系统改造和水泥节能减排单项改造,比如脱硫脱硝等领域开展合作。也欢迎印度水泥协会和印度水泥企业来华调研参观,进行技术和政策交流。

  我们落实党中央和国资委“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,关键是要落实“守初心、担使命,找差距、抓落实”的核心内涵。水泥协会形成的 《以“二代技术”为目标,推进水泥技术创新新格局工作方案》、《加强行业组织体系建设,提升协会系统领导力新格局工作方案》、《多措并举化解产能过剩,推动经济效益稳增长新格局工作方案》、《总结区域平台试点经验,推广结构性改革创新新格局工作方案》、《“走出去”拓海外市场,形成两个市场并举新格局工作方案》、《政策推动、大企业带头,加快淘汰落后产能新格局工作方案》等六个工作格局是在新时代、新目标、新征程面前,在新的发展理念,转变发展方式的新形势面前,创新思维,创新工作模式的创举,是适应行业去产能,调结构,推进高质量发展的新举措。值得各个专业协会和各单位借鉴和学习,从从严治党、严格工作要求的方面看各专业协会程度不同地存在着“四缺”的问题,在分析找到四缺的原因之后,当前各产业协会都要形成五个方面的工作推进格局。

ag环亚集团 7

ag环亚集团 8

  印度水泥协会技术员会联席会长、能源委员会联席会长、环保委员会联席会长等重要成员分别就氮氧化物减排、水泥燃料替代、粉尘排放控制、中国政府对节能减排的激励政策及水泥产品包装与运输、水泥窑余热发电等问题与中方代表团成员进行了专业而深入的交流。同时,印方非常关注中国水泥产品、技术装备能够出口的优惠政策,以及立窑水泥在中国被淘汰和转型之后的生存现状。他们更加关注,在中国水泥工业发展陷入产能过剩之后,应该如何来进行水泥工业发展规律的反思,并且用于借鉴印度水泥工业的发展。

  一、目前各专业协会程度不同地存在着“四缺”问题

中国建筑材料联合会会长乔龙德。

中国建筑材料联合党委书记、会长,中国水泥协会会长乔龙德。(中国建材信息总网 单建庆 摄)

ag环亚集团 9

  1.不少专业协会工作缺重点,目标不明确,站在哪里不清楚,往哪里走不清晰,缺引领,往往就事论事跟着一些具体杂事走。现在正在抓的协会重点工作是什么,发展路径和措施是什么不清楚,经不起检查,协会设立的初心是什么,使命是什么更不清楚,往往说的和实际做的是脱节的,很多协会定位低看不到自身的差距,始终在低水平、低要求中运行。

ag环亚集团 10

各位理事、各位代表,同志们:

  在听到印方提出的十几项专业问题之后,乔龙德会长系统回应。乔会长首先表示,通过印度水泥协会各相关成员的问题,可以看出你们的专业也可以看出你们的关键点。对于印度水泥市场的未来,乔龙德会长表示乐观看好。印度水泥市场现有4.6亿吨产能占世界10%,而中国水泥24亿吨产能占世界近60%。中国和印度都是发展中国家,人口众多,具有着水泥工业发展路径的依赖和借鉴。今日的印度其实面临的很多水泥工业发展问题。与中国八十年代末九十年代初,所面临的水泥工业发展问题,具有着惊人的历史相似度。中国水泥发展工业的经验可以看出,水泥作为基础原材料的发展,它与一个国家的经济结构及其经济周期所处的时间段关系极大,这也就决定了未来水泥市场的需求。所以水泥支持经济建设需求的时候自然会伴随着经济建设的蓬勃起飞,而水泥产能急剧扩大。但是后期水泥的发展将适当减速,拟应对市场需求增长下滑的情况,在这个过程当中要有效控制新增产能确保行业的例和相关的效益。

  2.一些协会缺组织推进的工作计划,有组织但不组织和组织无力的问题同时存在,工作没有形成推进的方向和推进的格局,得过且过缺创新,缺生机,缺活力。一些协会一年没多少活动,只是开一次所谓的年会,既不涉及行业共性的矛盾问题,又不研究解决发展的目标方向问题,在行业里没有影响力,没有带动力,没有领导力,工作没有形成组织意图和组织力量,就事论事,既缺发展的理念和理论,协会工作毫无建树。

中国水泥协会会长高登榜。

  现在,我代表中国水泥协会第七届理事会向大会做工作报告,提请大会审议。

  乔龙德会长总结到,今日的中国水泥总产量24亿吨,但是产量也将逐年下降。同时已经实现了大规模的产能建设,完成了水泥工程建设周期短,装备成熟等技术升级,取得了世界领先水平的企业竞争优势和行业优势。但与此同时,中国的水泥工业在燃料替代、节能减排,特别是氮氧化物减排以及智能化操作水平方面还有着明显的缺陷。第二代新型干法水泥技术装备的研发就是针对这一瓶颈所提出来的。目前中国水泥工业发展的重要任务,有以下三方面:第一,提高水泥质量、扩展水泥功能、发展特种水泥,例如硫铝酸盐海工水泥;第二,要执行国家的政策跟标准全面淘汰低标号水泥,使32.5水泥逐步退出市场;第三,拓展国际产能合作要引领跟带动世界水泥工业的发展。

  3.工作缺典型,缺典型引路,在诸多问题面前缺办法,缺成功的经验,在困难面前束手无策,只是处在等待无奈当中。面对行业存在的众多矛盾和问题,即缺勇气面对,更没能力应对,使一些协会在行业企业的心目中地位很低,不能理直气壮。协会工作的理论支撑和理论创新处于空白,没有理论基础工作就没有方向,行为就没有准则,协会工作就得不到会员的响应。

ag环亚集团 11

  报告共分两个部分,一、六年多来协会的主要工作与经验体会,二、对行业发展形势的分析判断及当前的重点工作。

ag环亚集团 12

  4.转型缺抓手缺支撑。产能过剩背景下,一方面守着市场新增用量减少,一方面价格跌落行业经济效益下滑,产业发展缺新的经济增长点。面对产业效益下行的问题,很多协会缺乏警惕的意识,无动于衷,没有新的作为和想法。

中国水泥协会执行会长孔祥忠。

  一、六年多来协会的主要工作与经验体会

  此次乔龙德会长带团来访印度水泥协会的主要目的,就是基于对印度水泥市场长远的乐观预期,希望与印度水泥协会建立长期的合作机制。同时,在近期的工作当中,希望双方都能够扬长避短,发挥各自的优势。例如,中方在水泥余热发电及节能减排方面已经成熟的技术和装备。同时,中方的国产化技术装备水平不断提升,这是基于二十年来的技术科研储备。更重要的是中方有近三十年水泥工业高速发展以及由此带来的产能过剩等经验和教训,希望与印方来进行分享。与此同时,也希望了解印度水泥未来发展的目标。因为,今天中国水泥的发展目标已经从大干快上转移到结构调整,提质减量。

  通过“不忘初心,牢记使命”的主题教育,各产业协会都要分别对照自身在哪些方面存在不足,是站位不高、担当不够、能力不足,还是主观能动性不足,要一一对号整改并取得实效。

ag环亚集团 13

  中国水泥协会七次会员代表大会以来,水泥行业经历了极不平凡的发展历程。这一时期,我国的水泥产量增长到达峰顶,产能过剩矛盾严重,结构调整处在战略转折周期,经济效益处在动荡多变岁月,行业技术创新处于新的犹豫徘徊 状态,环保与绿色发展成为社会和人们共同的向往,节能减排处于挑战与跨越提升的阶段。 面对复杂多变、跌宕起伏的市场竞争环境;面对中国水泥技术装备已经达到世界先进水平,但如果放慢步伐,必然会被前进的时代甩在后面;面对产能严重过剩和新增产能还在不断增加的局面;面对行业内部缺乏自律,以打价格战求企业生存的消极理念和不正当的行为;面对全行业亏损企业占半数以上的困难格局;面对行业供给侧结构性改革各种矛盾非常突出的形势……,我们认真学习贯彻党的十八大、十九大精神,认真贯彻历年中央经济工作会议精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,深入贯彻落实新发展理念,按照国办发〔2016〕34号文件的总体要求,联系行业实际,以问题为导向,针对行业存在的各种主要矛盾,以敢于作为、敢于担当的精神,适时提出并采取了一系列的举措;在国务院国资委、民政部、发改委、工信部、环保部以及中国建材联合会的领导和支持下,在各位副会长、常务理事、理事单位以及广大水泥企业、会员单位的积极配合和参与下,认真落实一系列产业政策,战胜各种困难和风险,基本遏制和刹住了新增产能和基本制止了产能置换中的违规行为;成功地完成了第二代新型干法水泥技术装备的研发与创新提升,达到了中国制造与中国创造并举,努力推动供给侧结构性改革,将淘汰落后产能与开展错峰生产、限产,开展行业自律有机地结合与应用,在行业结构不断优化的前提下,2018 年全行业利润达到1546亿元,创造了历史最高水平。

  随后代表团成员中材国际赵惠锋副书记及中国建材国际工程孙建安常务副总裁,和中国建材情报所技术监督中心徐洛绎所长及建华建材集团王刚总经理,分别就自己的专业领域和印方所提出的问题进行了深入的交流。最后,印度水泥协会提出希望能够在与印度水泥协会与中国建材联合会签署的合作备忘录中明确以下重点内容包括在印度进行国际产能合作和水利投资;第二,如何通过引进中国的技术装备来融入印度制造的未来计划;第三,以及在氮氧化物减排当中的技术转让和相关的技术路线考察;第四,希望能够推进到中国来进行水泥生产线的参观和学习;第五,关于海工水泥即硫铝酸盐水泥方面的应用与合作;第六,如何提高水泥厂的自动化水平,减少用工。第七对以上相关问题来进行逐一落实的过程当中需要制定具体的工作推进计划。

  二、目前各专业协会要形成五个方面的工作推进格局

中国水泥协会秘书长王郁涛。

  鉴于几年来的实践,在淘汰落后产能提高产能利用率的这个关系行业生命攸关的问题上,仅运用治标的手段还不能解决与治理行业的根本问题。今年以来我们又创新性地从改变行业经营方式和改革产权体制出发提出了《以“第二代新型干法水泥技术”为目标,推进水泥技术创新新格局工作方案》、《加强行业组织体系建设,提升协会系统领导力新格局工作方案》、《多措并举化解产能过剩,推动经济效益稳增长新格局工作方案》、《总结区域平台试点经验,推动结构性改革创新新格局工作方案》、《“走出去”拓海外市场,形成两个市场并举新格局工作方案》、《政策推动、大企业带头,加快淘汰落后产能新格局工作方案》等六个工作方案。 旨在推进行业结构调整和全面推进行业转型升级。

  乔龙德会长对于印方所提出的建议表示赞同,同时提出,中方将由中国建材联合会商贸流通产业总经理冯亮先生作为中方联络人。希望印方能够指定相关的专业联络人,双方共同沟通建立长久的合作机制。同时也希望可以通过备忘录、机要等相关的方式与印度水泥协会保持密切的反馈联系。双方在合作备忘录方面产生的意向合作,要逐一的推进,落实产出成果。

  1.加强协会系统自身建设,特别是加强协会班子建设、党支部建设,改变低水平、低要求、低职位、低收入的“四低”局面,开展组织好人员结构优化与达标活动。以“不忘初心,牢记使命”主题教育活动为推动,解决各产业协会长期没有解决的瓶颈问题。各产业协会要统计出行业职工收入,分出达到小康的、收入低或发不出工资的、在最低生活标准线的比例。把提升行业职工工作环境,增加收入,消灭亏损,解决贫困作为各产业协会的使命。

  高登榜会长首先对中国水泥协会及协会全体员工在水泥行业发展过程中所做出的贡献表示感谢,并表示,水泥行业能取得今天的成绩与中国建筑材料联合会和中国水泥协会的领导以及大家的工作是分不开的,与行业协会推行的行业自律和对市场的有效管理是分不开的。在听取王郁涛秘书长工作汇报后,高会长围绕落实乔龙德会长在中国水泥协会第七届理事会期间提出的四点要求提出了四个方面的具体实施意见:1、推错峰、去产能、促整合、调结构,由表及里确保行业平稳增长。2、大力推进“二代水泥”落地普及,抢占世界水泥技术制高点;3、用改革创新推动混合所有制等产权、股权市场化改革,增强行业内生动力;4、加强与时俱进的行业文化、理念建设,保持传统产业在新时期可持续发展。

  在推动行业发展有了历史性变革,取得了历史性进步的同时,也为水泥行业从规模速度型转向高质量发展,奠定了理论基础和发展的方向,我们可以预见和期待水泥工业的明天将会更加美好。

ag环亚集团 14

  2.理清思路,在厘清产业现状,弄清家底的基础上提出淘汰落后产能的对象,积极制订去产能淘汰落后产能的政策,制定出企业提升发展的目标,提出退出市场的产品并认真组织实施,包括设立去产能、统一经营、产权整合的各种平台公司。

  执行会长孔祥忠在会议总结中表示,要认真领会乔龙德会长、高登榜会长的重要讲话精神,围绕四项重点工作进行方案设计、任务分工、责任到人。同时,换届后的协会组织建设要贯彻高会长提出的企业化管理思路,推进协会工作上一个新台阶。

总结这几年的工作主要做法如下:

  3.明确技术创新进步目标,确立发展方向,明确技术改造提升对象,参照水泥、平板玻璃“两个二代”技术装备创新提升的研发模式,系统提出技术进步的方案,做出补短板开发新产品的目录和新的经济增长点的发展目标。多数产业要改变中低端的现状,转向中高端占绝大多数,“十四五”以后所有建材制造产业都要实现中国制造和中国创造并举,明确新功能、新产品、新领域的方向,使技术进步系统化。

ag环亚集团 15

  (一)始终坚持以供给侧结构性改革为主线,围绕“去产能、淘汰落后”,推动行业结构调整优化 推动供给侧结构性改革,是以习近平同志为核心的党中央在深刻分析、准确把握我国现阶段经济运行主要矛盾基础上做出的重大决策,旨在用改革的办法,解决供给侧和需求侧之间的矛盾,推进行业结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和高端供给。

  4.有目标、有组织、有系统、有指标、有工作支撑地推进节能减排和治理大气污染攻坚战,有能动的支撑内容,构成靠技术进步,靠产品结构调整,靠改变生产方式和加强管理的多轨齐下的具体支撑内容,不仅要达标,还要得到社会的公认,使全行业真正实现绿色发展。

ag环亚集团 16

  进入 “十二五”以来,我国水泥行业供给与需求的矛盾越来越突出,既有供给侧的,也有需求侧的,既有周期性的,也有结构性的,但主要矛盾是“产能过剩”,而且越来越严重,产能利用率一年比一年低。推进供给侧结构性改革不仅对水泥行业结构优化至关重要,而且也对当前形势下 “稳增长、增效益”至关重要。

  5.加强行业自律建立健全行业自律的规则,行业自律是协会工作最好平台,是最易发挥作用和最能解决行业共性问题的有效法宝。我们要应用经济规律,弄明白价值的理论,弄清楚价格的规律,学会成本控制,以优质优价获得新的效益,保证各个产业稳增长,目前对行业效益来说只能稳不许掉。各个协会都要开展行业自律工作,都要做到心中有数,效益跌的原因,解决的路径要弄清楚,采取必要的若干措施,把各产业的经济效益搞上去,这是协会工作的主要抓手,是协会最有用、最有效的服务平台。

ag环亚集团 17

  市场经济是需求导向型经济,供给的总量和结构必须与新的需求相适应。中国水泥协会在中国建材联合会的支持下与配合下,以敢于担当和勇于负责的精神,先后提出并制定了《坚决采用措施遏制新增产能》、《关于对违规建设项目进行专项督查与处置的建议》、《减量置换产能的政策建议》,制定了取消 32.5硅酸盐水泥标准等多项遏制产能新增和优化结构的政策建议,绝大多数建议被政府先后采纳,并在有关的政策文件中得到体现;对发现的违规新建项目,在组织有关力量进行认真核实的前提下,分别对40多条生产线予以曝光与警示,对违规新建的企业形成了威慑,使新增产能一年比一年少,至今明目张胆地新增产能的几乎已经没有。

  同志们,时间已经快半年了,今年行业工作的六个方面和今天提出的推进行业新的工作格局新要求的落实计划,每个产业在7月10日之前报联合会,联合会在7月中旬组织专门力量检查核实。

  为了全面贯彻国务院办公厅[2016]34号文件《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》精神,协会先后制定与出台了《水泥行业去产能行动计划》、《水泥行业三年去产能的实施方案(2018~2020)》、《推进水泥行业供给侧结构改革,打赢三个攻坚战的指导意见》、《水泥产能核定标准》、《水泥去产能专项资金管理办法》等文件,倡导在取消 32.5复合水泥标准之前,首先停止32.5水泥的生产,得到了444家水泥企业的热烈响应。在各种政策导向和舆论的影响和大企业的带动下,这几年已经淘汰了落后产能7000多万吨,为今后有效淘汰落后产能奠定了基础。为此,使一个新增产能不断还在增加,产能严重过剩的水泥行业,遏制了恶性新增产能,并连续五年来在保持年均产量23.5亿吨左右的前提下,保障了行业稳定和经济效益的提升。

ag环亚集团 18

  (二)始终坚持“高站位、谋全局、把方向”,以问题为导向,引领行业走向高质量发展。